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。 为此，总部以红头文件的形式下，并标注了四星级，主要内容包括以下几条： 第一、查明核准各分公司账目，然后汇总到总部账户，统一管理，统一调度和协调，分公司账户的资金，控制在二十万元左右，满足日常的开销和运营； 也就是说，总经理的职权，从此刻开始，就只有二十万的标准了。 第二、人员工资由总部统一放，报销金额单次过1万元，则由总部核准报销； 人员工资总部放的下一步，极有可能总部会干预分公司的人事权。而控制报销核准，说明总部将严格控制每笔钱的开支和使用。 第三、各分公司接项目，金额过5o万元以上的，必须报总部备案，并落实资金来源，资金是否充足，是否会存在支付风险，项目施工交付验收的时间，并注明何时回款。 ...