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第6章 第一次全体会议（第1页）

李清源回来宣布这些，其实是为了主持第一次全体会议的。

但大家手头工作那么多，他一整个下午又不见人，所以先前的话，就起了很好的引导作用。

现在问题来了。

涨薪多少合适？

奖励多少合适？

因为没标准，是个值得头疼的事情。

李清源事情多，薪酬结构和奖惩制度都没来得及做。

这也引申出一个另外的话题，他们现在急需HR。

融资到了钱就需要发展，发展就离不开人。

不像后世的小型创业公司，几个的团队就能做。

报业是个人员高密度行业，下来要招募极多的员工。

人多，意味着需要的组织管理能力就越强。

李清源可以做培训，可以做绩效管理，可以做制度设计。

可等公司人一多，他不可能一直参与日常管理，解决纠纷和维护员工关系这些。

外雇HR不靠谱，因为一個创业公司，老板开始就对人事权放手，那意味着已经进入失败倒计时了。

这些事谁来做？

只有叶盼盼！

上述是第一个议题，第二件事，就是公司的财务工作。

财务管理贯穿公司经营的全过程，覆盖经营全方位，其实就是跟着钱走，钱到哪，财务就要管到哪。

而且财务这个东西，如果不能在前期做好规划，很容易在后期面临被动的局面。

比如股权设计，如果一开始没分配好持股比例和股权架构，等后期股东撕逼起来，陷入经营内耗，税务超支那也离死不远了。

更重要的是数据管理，它需要累积完整链条的业务数据。

比如向市场投放了哪些报纸，成本是多少？

卖出多少报纸，利润是多少，损耗是多少？

相比其他报纸代理，我们的支出和损耗有哪些不合理和优势。

然后拿出数据拍在老板脸上，告诉他我们该做哪些优化和调整，不做会怎样，做了有什么好处！

另外财务最重要的税务筹划，如何做关联交易，如何做交销项税等等……