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第21节（第1页）

手工合作社的成立，在东安县是个新生事务，又是筹备组第一次会议，镇领导派人来宣读镇里的文件和任命，县妇联打来电话表示祝贺。

会议上明确了人员分工，布置了具体的筹备任务。

对时间节点做出明确安排。

第26章正式开业

从今天开始，十天时间每个部门进行内部制度流程和架构的搭建，今天下班时，各部门要和人事的丁大姐对接人员招聘工作。

明天上午把招聘指标下达给各生产大队。

业务部门和技术部门要对接一下业务种类、产品分类等具体事项，这个工作要在12月8日之前完成。

12月8日至12月15日，技术生产部门人员的招聘到位；行政后勤部门各项物料、设备和场地的准备到位；业务部门要谈定订单，这件工作镇里和县里会有支持。

12月15日至12月18日，技术生产部门和行政后勤部门对接，由行政后勤部门安排合作社员工的住宿和吃饭问题。

12月20日，所有人员全部报到，集中培训一周，12月28日，手工合作社正式开业！

参加这个会议，让叶揺对林主任又增加了几分敬佩。

感觉林主任和自己从电影电视上看到的妇女干部不一样，她除了有超前的理念，敏锐的嗅觉，也有很强的实干精神。这个会就开得简捷又明了，实操性强。

二十一世纪的人们对这些习以为常，可是现在是1978年啊，能开出这么高效实用的会议，不得不为林主任点赞，叶揺对跟着林主任闯出一片天地有了更大的信心。

会议结束后，镇里为手工合作社举行了挂牌仪式，不是生产厂区挂牌，是筹备组办公室挂牌。

镇里各部门领导都有参加，仪式上，领导强调了这是兴隆的一个尝试，一个试验。

所有人员都要为手工合作社的发展献计献策，出钱出力，把「兴隆妇女手工合作社」办成兴隆镇的一块金字招牌。

后期具体工作时，叶揺才休会到这个表态是多么重要！相当于手工合作社的事情，在镇里是特事特办，一路全开绿灯。

叶揺在投资领域见过大风大浪的，把很多小企业或者新兴企业办大办强，但即使是在那个市场经济时代，做事都没有这次筹办手工合作社省心。

第一天，叶揺与人事部门丁大姐确定了人员规模，第一批手工工人50人。

叶揺心中基本有数要招哪些人进来，把意向目标都报给丁大姐。

叶揺决定把生产部门分成三个小部门：设计组、打样组、生产加工组。

一人多岗，设计组和打样组的人一定是技术骨干，同时也是生产加工组的一员。

对生产组进行分组管理，50人分成5个组，每个组设一个组长。由组长负责技术指导，产品验收，任务完成。

上班第二天，叶揺与业务部门商讨产品情况。确定了业务方向，开业前期只做三种形式的加工。

一是镇里或者县里的来料加工，比如新娘出嫁要订全套手工刺绣产品，布匹面料由客户提供，合作社只负责刺绣，做成成品。

二是兴隆周边地区的客户，订制的各样绣品。从材料到成品全由合作社负责，但是先订制，再生产。

三是与流通渠道合作，进行订单加工。

比如和供销社，商业局等部门签订订单，然后加工成成品，交付。

具体业务类别，叶揺也分为三类。

一是传统喜庆类，二是玩具类的，比如布娃娃，其实叶揺是想生产卡通玩偶。

三是集团消费类，比如演出服装的订制，某系统工作服的订制等。

第三天，生产技术部门内的各项制度基本定稿。