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第242章 到任工信招商局（第1页）

踏入工信招商局的那一刻，赵丰收心里满是激动与不安。

不过张荣山虎老威犹在，有他的支持和保驾护航，就职过程相对平稳顺利，最起码没有上访或者被围。

全县谁知道，工信招商局是个大杂烩，业务庞杂不说，人际关系更是乱的一匹。

几年前机构改革，在原工业局，中小企业局，经济和信息化委员会的基础上，组建了工信局，负责全县工业、信息化、民营及中小企业等管理和服务。

后来招商办和科技局先后合并进来，更名为工信招商局，整个局的规模几乎翻了一倍。

但从业务到人员，还是各自为政，互相没啥交叉。

两个单位的负责人，虽然兼任局里的副局长，但都是正科级，从某种角度来说，相当于兄弟关系。

强势如张荣山，也只能凭借老资格，勉强镇压住另外两个，未能实现真正的统一。

在履行完任职程序后，赵丰收作了讲话。

他在文山镇就是以工业招商为主，谈起这方面的工作，并不算是门外汉。

但第一次见面，讲业务有点太Lo，还是以务虚为主。

“同志们：大家好！能够成为工信招商大家庭的一员，我深感荣幸和自豪，下面谈三点体会，即“躬身入局”、“上游意识”和“士的精神”。

第一是躬身入局。

在复杂多变的经济环境中，我们每一个人都是局中人，都有责任和义务为推动棋田展贡献力量。“躬身入局”包含三个方面的意义：

先要做到胸中有局。

我们必须清晰地认识到工业结构变迁，信息化产业的迅猛展，以及招商工作的整体布局和战略方向，对国家政策、行业趋势、地方经济展有深刻的理解和把握。

只有胸中有局，才能更好地定位我们的工作重点和方向，避免盲目行动。

其次要做到躬身入局。仅仅胸中有局是不够的，学游泳就得下水，要主动深入到一线去。这不仅仅是对工作的热爱和投入，更是一种责任和担当的体现。

我们对于管理的企业，以及招商目标，要了解他们的需求和困难，为他们提供量身定制的服务，吸引更多优质项目落户。

三是要做到淘汰出局。在不断变化的市场中，我们必须保持敏锐的洞察力，及时淘汰那些不再适应市场需求、无法为地方经济展做出贡献的项目和合作方式。

只有不断淘汰旧的、落后的部分，才能为新的、有活力的元素腾出空间，保持整个招商工作的活力和效率。

第二是上游意识。

在招商工作中，我们必须树立“上游意识”，即始终把握先机，提前谋划。具体来说：

先要做到前瞻布局。要密切关注国内外经济形势和产业展动态，预判可能的机遇和挑战，提前布局，争取在竞争中占据有利位置。

其次要做到主动出击。不能等待机遇上门，而应主动寻找、创造机遇。比如，通过举办招商推介会、参加行业展会等方式，主动与企业建立联系，展示我们的诚意和优势。

三是要持续优化环境。打造良好的营商环境，是我们吸引投资的有力武器。

我们要加强与各相关部门的协调合作，为企业提供高效便捷的服务，让他们愿意来、留得住、展好。