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第42章 绝不压榨员工（第2页）

“我明白了，不会亏待员工，那就按照最低标准23oo多基准交社保，公司交大概5oo元，员工部分2oo多。”江峰算了算账说道。

算完后，6恒觉得成本也不高嘛。

接下来两人计算外卖配送员具体能拿到手多少钱，公司出多少，最终应该收多少配送费。

因为公司独立运营后，达外卖相当于将业务完全打包给送科技，以后财务也方便计算达外卖的利润，每单只需要给送外卖服务费。

经过核算，未来送外卖员工，将拿到基础薪资购买基本社保，员工拿到手21oo左右。

这是员工底薪。

而公司付出成本27oo元。

配送员创造的利润，只有达外卖的每个外卖订单。

达外卖的利润总体很高。

因为都达到3o%抽佣，未来平台广告费用，还有额外利润。

现在就算每单2o元，抽佣6元，给送科技一个单子，肯定在2到4元内，要留一些利润给达外卖，才能覆盖运营成本。

6恒当然也不想自己贴钱做公司。

员工工资返利归返利，如果正常运营能盈利，干嘛非要亏钱做大冤种。

江峰的意思是员工收入加上底薪，顶级的拿到五六千就行了，普通的也能拿个三四千。

现在白领公司都不一定能到手五六千！

“普通外卖员跑一天平均能4o单，上个月我们最厉害的跑出过12o单，但抛开公司多份那种，我估计努力的配送员，应该能达到8o单左右，平均就算5o单吧，我们配送员也没有周末，干多少拿多少，拿底薪就必须得干满工作日。”

“那就算工作日21天，一个月1o5o单，给员工1块钱提成就行了。”江峰用a4纸写写算算。

现在算出了员工的收入，低的干满工作时间，加上底薪，至少3ooo元。

高的上限也很高。

能送6o单一天，再加班干满3o天，拿到四千没问题，到时候再搞点奖金激励，五千有望。

这可是2oo9年年底，拿到这个月薪，很不得了。

算完员工，那就要算公司支出和利润了。

还是按照5o单，每单收达外卖3元以上才能覆盖成本。

因为底薪加社保就支出27oo，员工提成1o5o元，员工创造的利润必须过375o元。

要想盈利，就靠员工加班，不然只能勉强给员工工资。

到底收多少钱，还得6恒说了算。

以后其他公司，倒是可以江峰自己根据成本来决定。

“那就3元吧，多给达外卖留点利润。”6恒说道。

将来算账就方便了。

送科技这边亏损，可以继续投资。

拿达外卖的利润，自己稿费，投资送科技。

达外卖的财务报表将很好看！

6恒想到个坏主意，他要的是很多员工返利。

达外卖平台剥离配送员工后，员工不会太多，返利也没多少。

重点在送科技，到时候展出千万配送员都没问题。

那就可以出售达外卖一部分股份，返利也方便计算，不然6恒不知道别人占股，系统返利倍数会不会降低。

数据做好看了，可以将平台股份卖出个好价钱。

企鹅公司想入股达外卖，看到那盈利，不得百亿估值起步啊。

送科技，6恒就永远百分百控股，不让别人插手。