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第207章 管理改革内外区别对待怎么解决（第1页）

今天有好几个议题，手机先放在后边。

陆恒也没让大家单独汇报各自工作了，节约时间，他直接宣布新的任命。

当然了，这种岗位工作安排，已经提前和当事人进行了沟通。

要不然陆恒让别人干啥，最后对方不喜欢当众拒绝，这就尴尬了。

陆恒说道：“先宣布几条新任命，李总的能力想必大家都看到了，公司的手机业务几乎是李总一力操持，现在我们即将布新款手机，在众多老牌厂家手中抢到了很大零配件份额...。”

“李总是高材生，又在多家顶尖公司历练多年，代工厂也是李总组建...。”

“我们集团也越来越大，对我来说管理也感受到极大压力，所以我决定恒创集团将实行总经理制度，第一届将由李盈担任。”

“当然了，我们将采用一种全新的模式，我管这个叫做轮值...。”

“一任半年...。”

随后陆恒详细解释什么叫轮值总经理制度，这套制度自然不是陆恒原创的，他是从前世化为学来的，当时化为受到制裁，正处于风雨飘摇之际，任总年龄也大了精力不济，便诞生了轮值董事长制度。

他们成立了董事会，董事长将由几位高管轮流来。

陆恒就不搞什么董事会了，化为那是将股份都分了大部分给员工，还搞了个员工工会出来，员工股东多达十几万。

他和任总的情况完全不一样，公司能做大做强，靠的不是员工的努力，是他的提现资金注入以及前眼光，当然了员工的能力也起到了很大作用。

但完全没必要全员工持股了。

除非陆恒遇到极大压力，必须把股份散出去保全自己，否则他将一直手握集团百分百股份。

就算给高管，技术员工分股份，也是分子公司股份。

随着陆恒解释，众人也理解全新的管理制度了。

恒创集团将产生三位高层管理，权力最大的是总经理，随后是两位副总。

总经理半年轮换，因为平时工作都是三个高层商量着处理的，副总也要参与最高层决策，避免半年交接工作时业务不熟练，总经理的权利更大，也有更大的责任。

要是在管理期间业务受挫，业绩大幅度降低，其他子公司总经理也有上位的可能。

而陆恒作为董事长，也拥有随时任免权利，不过即便把总经理罢免，也是从副总提拔总经理，避免空降总经理引管理混乱。

总之这套管理方法，目前是比较适合恒创集团的，陆恒也的确没有那么多精力面面俱到的了解公司的所有业务，到了分权的时候。

李盈也因为恒创集团调整管理方式，从秘书总管一跃升为集团总经理。

但没有人有意见，毕竟李盈的能力大家都知道，更加知道李盈的过去履历，这可是杭城马求而不得的人才啊。

陆恒也宣布了副总，没有被陆恒单独找聊天的自然是没机会的，大家都已经有心理准备。

“副总由张旭浩，还有裴迁担任。”陆恒接着说道。

不少高管有些意外，张旭浩大家已经猜到了，但裴迁上位却没想到。