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第98章 穷人家的孩子为什么不宜进入体制内（第2页）

我有什么好生气的？本来我也没想与他家公子怎么样，是主任自己动议要拉配郎，未料到夫妻意见不一致。

这是我一次因为出身问题碰了所谓的壁，然而我真的不在意。

一方面，我并不以自己的工人父母为耻。

我们安分守己，没偷没抢，也没吃谁的、欠谁的，有什么可自卑、羞愧、抬不起头的？

另一方面，我从未想过通过婚配实现阶层跃升。

因为我深知高攀的前提是跪舔，而我这种直筒子绝对不能接受自身人格的扭曲。

直到后来我毕业进入某事业单位就职，才切身体会到了出身或者说家庭背景给个体带来的深远影响，由此发出了“穷人家的孩子不宜进入体zhi内”的感叹。

在农民、工人、小手工业者、小职员等家庭出生长大的孩子，头脑往往比较简单，性情质朴，为人忠厚，处世直接，这样的人很难适应体zhi内层层叠叠的潜规则、潜潜规则、潜潜潜规则。

比如，如何请吃、送礼，想调动工作或者获得提拔，该请谁、送什么、送多少，打通哪些关节，你不懂；

又比如，面对零导的不公对待、同事的恶意中伤，当如何越级上报、

如何伺机回击，你也不懂；

再比如，如何打压对手，收买人心，编织人脉，进而将公券力私有化，你更不懂。

而上述例举的这些行走体zhi内必备的基本素养和运作手段，是那些“fu人家”的孩子（特别是干bu家庭）自幼耳濡目染，并被父母言传身教、耳提面命，一招一式早已炉火纯青。

穷人家的子弟，拿什么和人家pk？

体zhi内，你也不是不能进。只是进去了，大概率不过埋头苦干到老，而升迁之类的大实惠，很难落到你头上。

无论机关、事业单位还是大国企，尤其前两者，这些单位的干部都比普通职工多。一个处室，通常一个正处、两个副处，真正干活儿的可能就两三个科员。

年轻人进了这种单位，头两三年甚至更长时间，往往要承担成倍的工作量。因为老科员们憋屈了好几年，好不容易盼来一个新人，人家以帮传带年轻人为名，自然会把许多琐碎的活计甩到你头上。

而处长们也乐意睁一只眼儿、闭一只眼儿，牺牲你一个，以维护团队的和谐。毕竟你年轻，多干是懂事、顾全大橘的表现。更重要的是，你没背景，他们怎么欺负你也不会有什么后果。

有朋友可能会说，先天不足可以通过后天学习补齐短板。

这话从理论上讲，无懈可击。但是它忽略了几项重要的客观条件，就是学习机会与时间成本。

首先，行走体zhi内必备的基本素养和运作手段，穷人家的孩子很难在市面上学到，这些都属于秘而不宣的家传。

其次，即便你有机会学，从知道到做到还需要很长时间的实践打磨，而在你学、练的过程中，那些出身于fu家的同事早已把你甩得老远。

所以综上所述，我个人认为穷人家的孩子不宜进入体制内，因为成功的概率低、成本高，且在这个过程中会伴随着心性的扭曲，得不偿失。不如去企业（不包括国企）来得爽快。

当然企业也有企业的问题，比如996工作时间过长，比如有些民营企业、外资企业的文化比较接近国企等等，但总的来说还是比在体zhi内自在。

我知道很多人会不同意我这篇文章的观点。

不同意很正常，因为每个人的人生际遇、体验、感受都不一样，而我写的是基于本人的切身体会引发的思考。

在这个公号里，我只做最真实的我自己，我不可能去迎合任何一位读友。我在现实生活中已经够扭曲的了，我不想更扭曲了。

如果您觉得我说的有道理，欢迎转发给家里或者身边的年轻人看看；觉得我在放屁、扯淡，笑一笑或者取关就好。

没必要发私信与我探讨，也没必要来后台骂我，说我三观不正、传播负能量什么的。

接下来，我会写更多三观有点儿歪的文章，分享我体验和领悟的真实，而不是以讹传讹的鸡汤。

我把这叫做个体微观察写作实验，以此消解时代洪流对我的夹裹。