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第一八二章 聚士二（第4页）

这会极大的浪费研发人员的精力，甚至可能造成研发人员的流失，例如梁孟松负气出走，就是典型的案例。

但独立实验室制度下，研发人员是不需要互相太多攀比的。

陈兵有足够强的资金实力，只要研发人员能够出成果，就能得到更多的资源，这会让他们的精力更多的集中在技术上。

陈兵之所以把这种已经逐步在淘汰的模式重新拿了出来，依靠的就是作弊能力，是没有可复制性的。

一般人经营公司，都是要受到很多的条件约束，尤其是资金约束，就向玩游戏一样，要一边采矿，一边建设。

而且很多大公司，在80、90年代的经营过程中，其实有一项非常大的现金漏出，就是利润分红。

不少盛极一时的大公司，牛逼的时候，一年能赚到几十亿美金，但他们垮塌的时候，可能是几亿美元的亏损就能弄到公司破产倒闭。

（）;（）　　他们前些年赚的钱哪里去了？答案是钱被股东拿走了。

几亿美元的损失，很多时候是可以度过去的，但很多股东对未来看法悲观的时候，是宁可看着公司破产倒闭，也不愿意把自己之前获得的分红，重新投入经营困难的公司的。

这种情况，到了新世纪之后，才有了很明显的变化，股市的泡沫，替代了分红收益，成为了股东的主要回报来源。

公司对股东的分红越来越少，反而各种筹资活动日渐频繁，才造就出那么多千亿市值、甚至万亿市值的科技公司。

陈兵是英豪的最大股东，他自己对于个人财富也没有那么看重，生活很简谱，因此英豪赚的钱，才能重新投入到企业研发和业务扩张上去。

别的公司cEo玩的是资源采集的经营模式，而陈兵玩的是“无限钱”模式，其中的差异，如果出来，足够那些cEo们哭死。

搞定了孙元成，陈兵才让孙元成帮忙约了林本坚见面。

陈兵把林本坚放在了最后，并不是他不重视林本坚，恰恰相反，林本坚才是他最看重，不惜任何代价，都要挖掘的人才。

因为林本坚，是有很明显的的无法替代性的。

林本坚入职台积电的时间很晚，已经是2000年了，而他真正成为科技界公认的技术牛人，更是在他协助台积电和阿斯麦发明出浸润式光刻机之后的事情了。

浸润式光刻机多牛逼，这里就不再科普了，有兴趣的一查相关文章到处都是。

林本坚的最特殊之处，就是他从事的领域，是相对非常冷门的领域，光学。

专业在这个领域积累几十年的人太少了，因此林本坚的不可替代性也就最强。

林本坚是42年生人，虽然祖籍是在潮汕，但他却是在越南出生，后来到了对岸读大学，又到灯塔深造。

学习光学专业的林本坚，1970年博士毕业后，原本最想去的公司是柯达，但投的简历没有得到回应，却意外的得到了Ibm的邀请。

历史上，林本坚在Ibm的研发部，一干就是22年，五十岁的时候，从Ibm退休，自己创立了一个公司，但经营的不算特别出色，最终接受了蒋尚义的邀请，去了台积电，才有了后面的故事。

在Ibm的二十几年，他一直做的都是光学方面的工作，也被提升到了研发经理，但总体来，其实一直都是Ibm的基层研发人员。

他在Ibm曾经获得过不少内部的奖项，但要Ibm对他有多重视，那就是无稽之谈了，最多就是把他当成了一个研发的骨干工程师。

在所有要邀请的对象中，陈兵对林本坚的了解其实是最少的，也是最没有把握的。

历史上，林本坚与内地几乎没有什么交集，陈兵能够打动林本坚的东西，确实不多。

林本坚是笃信基督教的，为人也比较平和，高官、厚禄其实对林本坚的吸引力并不大。

而且笃信基督教的人，往往会有很深的国际主义情节，想用民族情感去打动他也并不容易。

陈兵这次招贤纳士之旅，是经过精心准备的，对不同的人都祭出了针对性的辞。

醉心科研的，他就许诺独立实验室；有民族情节的，他就打大感情牌；职业经理人，他就许与高官厚禄。

但对林本坚，陈兵唯一想到的，能够尝试的方向，就是支持他的研发工作，但能否轻易打动林本坚，其实陈兵并没有什么把握。

两人见面依然是在一家咖啡馆。在灯塔，咖啡馆才是陌生人初期见面，最常见的场所。

这一次，陈兵可不敢再单刀直入的发出邀请了，而是要慢慢的引导话题，寻找合适的机会，才敢发出邀约。

两人略微寒暄了一下啊，陈兵就把话题，引向了林本坚的专业上。