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第六十六章 建设服务体系（第2页）

20元的培训费在这个时候，不算便宜，但大部分的待业青年狠狠心也担负的起。通过了考试，培训班的学员会得到一张计算机总局下发的证书。

别看这一纸证书，其实能够为社会学员的就业提供很大的帮助。因此各地的培训班，根本就不愁没有学员。反而由于培训名额的限制，客户的免费学员优先，而社会学员需要进行排队才能开始上课。

从产品鉴定会之后，短短两个月之内，英豪销售公司在内地建立起来了一个初步的销售和服务体系框架，销售网点到省级，服务体系到市级，英豪公司分支机构数量，也迅速膨胀到大大两百百个，员工一千五百人。

英豪公司一共在两百来个地市开设了办事处和培训班，每年24期培训班，每个班20个学员，年培训能力就达到了10万人次。

十万人听起来好像很多，但根本不够，这十万人次，只能满足五万台打字机的培训服务，后续这种培训班的规模，按照需要，还会进一步扩充。

这个时代，内地还很少有那家企业，去建立这么大的营销体系。虽然银孝邮政、供销社那种具有社会服务功能的机构，分支机构更多，但其实这些已经不是简单纯粹的企业了。

到了这个规模，英豪销售公司的第一阶段的外部扩张，就需要停止了下来。转而开始加强对这个销售体系的管理，逐渐建立完善的制度。

短时间内，一下扩充出这么多分支机构，增加了这么多员工，毫无疑问，英豪销售公司是在野蛮生长。

野蛮生长并不是什么贬义词，其实在内地改开的历史上，尤其是80、90年代，很多公司都经历过野蛮生长的阶段，实现了规模的极速增长。

（）;（）　　但野蛮生长带来的业务快速扩张背后，也蕴含着巨大的风险。就象很多武侠、玄幻中的那样，功力过快提升，一定会留下很多隐患，必须停下来进行消化、熟悉和细节掌控。即使如此，已经达到了销售公司现阶段的管理极限。

企业野蛮生长，往往伴随着内部权力的失衡，许多企业为了快速抢占市场，给分支机构赋予了太多的权力。等到野蛮生长期过去，再想收回那些过度授予的权力时，就会遇到各种各样的反弹。

90年代，很多名噪一时的企业，短暂辉煌之后，就迅速没落，就是因为在野蛮生长的时候，管理上彻底失控。尤其是那种以营销为导向的企业，更容易陷入这种困境。

陈兵对这种野蛮生长背后的潜在风险知之甚详，自然在起步阶段就会进行规避。

英豪销售公司的体系建设，并不是单纯以销售为导向的，而是以服务为导向。

英豪销售公司，这么多分支机构中，真正具有产品销售功能的只有三十多家省级的办事处，而且这些办事处更象是门店，核心功能就是产品直接销售中的收付款和库存管理，其他的销售管理功能几乎仍然被把持在总公司手郑

至于几百家的地级办事处，更象是那种维修和服务网点，只有售后维修和培训功能，连独立的销售权力都没樱

办事处的功能被简化，对应的办事处负责饶权限，也就会非常有限，也便于总部对各地办事处的掌控。这种分支结构，使得英豪公司的内部管理难度大幅降低。

而未来，随着市场情况的变化，公司管理体系的建立，这些办事处的功能，才会陆续扩充，相关的权限也会再逐步下放。

现在只是1982年，内地的市场化改革进程还没有真正展开，英豪公司这么早就开始自建销售体系，就是为了有充分的时间，把这个体系构建的更完善，能够如臂使指。

陈兵花大力气，建立这么大规模的一只销售和维修队伍，当然不会只为中文打字机这一个产品。

别看现在这个销售公司，是挂在英豪科技的下面，那是因为，内地的市场还没有开放，只能暂时借用英豪科技的名义。

但未来英豪公司会有更多的产品会陆续推出，这个销售公司在适当的时机，一定会从英豪科技中独立出来，变成整个英豪公司的销售渠道。

对于整个英豪公司而言，英豪科技只是一个项目公司，产品也非常单一，只有中文打字机一个产品，这个产品在整个英豪公司的产品体系中，也不是真正的核心产品。

这个销售和服务体系却是陈兵所真正看重的，是英豪诸多国内业务的推广基础。而且，很快这个销售和维护体系就要发挥更大的作用。因为英豪公司的计算机产品，很快就要正式推向市场了。